コンサルティングのイメージ
解決の基本となるのは業務要件定義と評価基準の可視化です。面談とトレーニングを通じて従業員のモチベーションを上げながら労働生産性を上げていきます。人を排除する業務効率化ではなく、人の判断力を上げて業務レベルを向上させ、売上や利益への貢献度に応じて評価する仕組みを作ります。
沖縄企業の成功事例：飲食業B社様（年商9億円）
業務要件定義や評価基準の可視化はもちろんのこと、事務所清掃などの労働環境の整理整頓も行い、効率的に働ける環境づくりから開始。管理職による丁寧な面談とトレーニングで、人手不足の中でも労働生産性を1.3倍に上げ、コンサル開始からわずが3ヶ月で単月ながらも黒字化を達成。その後も労働生産性と利益は上がり続け、貢献度に応じて従業員の賃上げも行いました。
